編者按：香港的民主運動已進入調整期，在政府以疫情之名的一系列政策和中共的政治監控下，大家早已意識到過去的抗爭方式在現時的時局下必須有所變陣。雖然不少工會在反送中運動後期如雨後春筍般成立起來（因打壓亦面臨瓦解危機），然而政治成分較重，對僱員權益本身的意識趨向薄弱。無法長遠實際惠及僱員階層的工會，單靠政治信念的號召是很難長期經營的。尤其在目前政治氛圍緊繃的時候，回歸勞工權益更有其積極性意義。近日緬甸的抗爭運動，他們長期累積下來的工會文化發揮了重要的作用。但他們早在此前，就已經積極為工人權益發動了無數次的罷工運動，既實際改善工作待遇，也凝聚了團結的力量。本文將以美國過去幾年各行業的罷工運動為主軸，去見證草根力量如何透過工會展示實際的影響力。望香港人可從中借鑒，致力於工會發展。
原文出處：2019 Year in Review: Workers Strike Back | Labor Notes
教師運動
2019年是美國近年來勞工運動取得令人振奮成績的一年。洛杉磯聯合教師學校（United Teachers Los Angeles）於1月份在該國第二大學區舉行了為期7天的罷工，拉開了序幕。這次的罷工是由大型工會組織，在學區中進行的，吸引了大批支持者團結起來反對學校私有化。
丹佛（Denver）的老師在二月份進行了為期3天的罷工，成功對薪酬體系進行改革。罷工領袖崔凡妮（Tiffany Choi）後來當選為工會主席，她參加了一個使工會民主化，加強社區支持，並針對有億萬富翁在後支持的「教育改革者」計劃。
西弗吉尼亞州（West Virginia）的教師再次罷工了兩天，延續2018年的抗爭，成功推翻一項法案。該法案原本將抽走公立學校的資金，並往私有化的方向發展。教師們認為該法案的立法是對上一年春天教師們罷工的報復。
奧克蘭（Oakland）的教師也緊隨在後。另一個改革工會帶領教師們反對學校私有化。8所特許學校（公辦民營）的教師們舉行了野貓罷工（未經工會允許的罷工），與公立學校的教師們站在了一起。
秋天，芝加哥（Chicago）的教師和學校職員發動了反攻，目標是新市長Lori Lightfoot。她曾許諾要拋棄前任市長打擊工會的政策，卻很快就變卦。工會成功迫使她找到資金，為每所學校增添了一名護士和圖書管理員。他們開創了新的局面，令人對工會討價還價的能力大開眼界。儘管他們要求可負擔房屋並不成功，但是在無家可歸的學生安置上取得了成功。
小石城教協（Little Rock Education Association）的老師發動了為期一天的罷工，反對學校的種族隔離政策和阿肯色州（Arkansas）撤回工會認可的舉動。
馬薩諸塞州波士頓市（Massachusetts, Boston）郊區的戴德姆（Dedham）的教育工作者無視法院的禁令（儘管要面對罰款和入獄的威脅），繼續進行罷工。他們贏得了所有訴求，包括加薪和性騷擾程序法。反觀附近的另一個學區牛頓（Newton），管理當局一年來不斷抵制勞方要求合理待遇的抗爭，一聼到波士頓教師的勝利，立即匆忙與工會簽訂集體合同。
從2018年開始，州議會大廈的「為教育改革穿上紅衣」（Red for Ed）集會在印第安納州（Indiana），南卡羅來納州（South Carolina），北卡羅來納州（North Carolina），弗吉尼亞州（Virginia）和其他地方都各自有數千人參加。 而且人數一直在增加。
私營企業僱員的反抗
同時，許多私營企業的工人付諸了行動，證明罷工仍可能給雇主造成重大經濟損失。
賓夕法尼亞州的伊利（Pennsylvania，Erie）的機車製造工人分別在2019年2月和3月經歷了嚴峻的兩次罷工，擊退了新老闆西屋制動（Wabtec）的要求。西屋制動希望單方面實行薪資雙軌制（two-tier system，新員工的薪資會比舊員工少），剝奪工人數十年來與通用電氣（General Electric）的抗爭中贏得的權利。
在復活節前夕，新英格蘭食品雜貨連鎖店Stop＆Shop的3萬1千名工人罷工了11天，使公司損失了9千萬至1.1億美元，佔其年利潤的3％。工人成功抵抗公司試圖對醫療保健，1.5倍超時制度（time-and-a-half），和養老金的改革。
AT＆T的工人在整個東南部的各大城市遊走抗議了四天，迫使公司剎停提高醫療保健費用的決定。工人還獲得了大幅度的工資提升，養老金，和401（k）退休福利計劃。這是十年來美國南部最大的私營企業罷工。
西北太平洋（Pacific Northwest）地區的2萬名雜貨店工人利用他們的合同活動突顯了性別上的工資差異。工會的分析顯示，在女性薪資較低的情況下，被錄用的人數是男性的兩倍，平均時薪為3.50美元。工會進行了一次罷工，簽訂了一項合同，提高了工資，並正式確定了提高薪酬的步驟。
4.9萬名通用汽車（General Motors）工廠工人進行了一場美國汽車業十數年來最大規模的全國性罷工。短短六週的時間，公司損失了30億美元的利潤。罷工最終得以解決，第二線（較低薪資）的工人可以更快地獲得與原來的工人一樣的薪資，並為某些臨時工提供了永久性就業的途徑。然而，新招募的員工依然要面對雙軌制。
AFSCME Local 3299是公務員界的傑出工會，代表了加州大學（University of California）系統中的2萬5千名校園和醫院工作人員。自從2017年以來，他們前後開展了5次短期罷工，針對州高等教育系統中的種族主義。
罷工人數並不是衡量罷工力量的唯一方法。2月份政府關閉期間，10名空中交通管制員「稱病告假」，充分利用其獨特的職位發動了政治力量。關閉期間，運輸安全管理局的罷工人數也創下了紀錄，減慢了機場的運營速度。
啟發性組織
幾乎完全沒有工會的科技行業也出現了活躍的景象。今年秋天，有1千名亞馬遜（Amazon）技術人員在西雅圖（Seattle）示威，要求公司在氣候變化方面做更多對策。他們當中的一些人之前曾飛往明尼蘇達州（Minnesota），以支持在7月中旬公司“ Prime Day”銷售高峰期間走出倉庫示威的工人。
線上家具零售商Wayfair的波士頓（Boston）總部的工人上街遊行，抗議公司靠攏特朗普的反移民邊防政策。因為該公司販賣床褥給邊防的難民集中營。
沒有正式工會的芝加哥（Chicago）和薩克拉曼多（Sacramento）的亞馬遜倉庫工人在當地的“亞馬遜聯盟”下聚集在一起。通過發動對老闆的請願和遊行，他們迫使電子商務巨頭在倉庫關閉的夏天熱浪期間支付工人工資，改善了健康和安全環境，並重新聘請被解僱的工人。
Uber和Lyft等公司的司機在加利福尼亞州（California）發起了運動支持立法，令司機成為公司僱員，而不是自僱人士。洛杉磯的Rideshare Drivers United是一家由司機領導的組織，通過一對一的拓展活動來建立組織。RDU是Uber在5月份發行股票時同時呼籲罷工的第一個組織，並協調了全國范圍的罷工。
改革者崛起
在整個勞工運動中，有一些組織努力使得自己的工會更強大和更民主。在公務員界和私營企業，改革者都強烈地意識到需要由下至上去加強工會。
在NewsGuild（北美最大的新聞工作者工會）中，洛杉磯時報（《L.A. Times》）的32歲記者Jon Schleuss擊敗了連任三屆的主席，並承諾會增加透明度和實現工會民主化。巴爾的摩（Baltimore）和丹佛（Denver）的老師們也選出了新的領導層。
夏洛特（Charlotte），費城（Philadelphia），和新奧爾良（New Orleans）的全國卡車司機工會（Teamster）選出了新的領導人，並得到了民主聯盟（Democratic Union）的支持。
還有很多例子無法盡錄。
編譯：陳怡